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回顧從設計師到科技新創 CEO 的轉型挑戰

Kevin Lu

創業過程比我想像中困難太多,當然也有很多學習。


13 年的設計經驗讓我習慣用「設計師的思維」解決問題,但當開始創辦 dotbrand,我才發現:設計能力 ≠ 商業成功


這一年,我面臨 3 大挑戰,改變了我的思維,也讓我成為今天的自己。如果你是一位設計公司老闆,這些經驗或許也對你有幫助。


挑戰 1:從「執行者」變成「決策者」

從設計師到 CEO:

設計師習慣專注細節、完美主義,喜歡親自動手做。

創業後發現:什麼都自己來,公司根本無法成長。


改善方法:

  1. 授權與管理:建立 SOP,讓團隊發揮價值,而不是讓自己忙到爆炸。

  2. 接受「80% 完美」:比起親自完成 100%,團隊能持續運作更重要。


挑戰 2:從「感性設計」到「數據驅動」

設計師習慣靠直覺與美感判斷設計好壞。

❌ 商業世界更重視 轉換率、ROI、時間成本,而不是單純的美感。


改善方法:

  1. 用數據說話:「提升轉換率 30%」、「節省 20 小時專案準備」比「設計很美」更有說服力。

  2. 測試比感覺重要:開始習慣 A/B 測試,而不是單憑美感決策。


挑戰 3:從「單打獨鬥」到「建立商業夥伴關係」

設計師習慣獨立工作,擔心作品不盡人意,不愛與人合作。

❌ 創業後發現:沒有對的夥伴,產品再好也推不出去。


改善方法:

  1. 與設計公司老闆對話,深入了解他們的需求,而不只是從自己的視角思考。

  2. 建立商業夥伴關係,讓 dotbrand 與其他 SaaS 產品、設計軟體公司合作,擴大影響力。

  3. 學會銷售與溝通,設計師不能只靠作品說話,還要能用「設計 + 商業」的語言說服 B2B 客戶。


從設計師到 CEO

從設計師到 CEO,我學到的關鍵

創業後,我發現:「設計」只是經營公司的一部分,忽略商業運營,設計公司就難以擴大規模。


這些經驗改變了我的思維,也讓 dotbrand 不只是「一個設計工具」,而是幫助設計公司提升轉換率、減少無效時間AI 業務助理


我的 CTO 曾說:「無論是傳統產業還是科技業,商業的本質就是買與賣,最重要的是 營運事業的能力。」dotbrand 正在幫助設計公司增強這項能力。


🚀 如果你是一位設計公司老闆,我很好奇,你創業時遇到的最大挑戰是什麼?留言告訴我!

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